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国防教育栏目|什么是孙子提出的战略思维客体观?

在我们的战略思维活动中,不但有战略思维主体的参与,还必须有战略思维客体。什么是战略思维客体?《孙子兵法》的战略思维客体观是什么?在课程第二部分的第三讲中,我和同学们一起来探讨《孙子兵法》关于“国之大事”“存亡之道”的战略思维客体观。

首先,我们来探讨一下战略思维客体是什么?什么是战略思维客体观?然后再进一步探讨《孙子兵法》的战略思维客体观问题。

在上一讲中,我给同学们讲了什么是战略思维主体,所谓的战略思维主体,指的是谁来思考战略问题,或者说谁来进行战略思维。《孙子兵法》中明确了“主”和“将”是战略思维的主体,并对这两种战略思维主体提出了具体的要求。

什么是战略思维客体呢?

简单地说,战略思维客体,指的是主体所思考的对象。换句话说,凡是进入战略思维主体头脑中的思维对象及其与之相关的各种信息,都可以称之为战略思维客体。科学把握战略思维客体问题,对于科学地进行战略思维活动非常重要,因为对战略思维客体把握不准确,战略思维活动就会出现偏差,从而导致战略决策出现问题,进而导致战争或者竞争失败。所以学习战略思维理论和进行战略思维活动,必须确立科学的战略思维客体观。

什么是战略思维客体观呢?

我长期研究战略思维理论,我的看法是: 所谓战略思维客体观,是人们关于战略思维客体的科学认识,它明确什么样的战略思维对象及与之相关的信息,可以作为战略思维活动的考察对象,为科学的战略决策服务。

同学们在学习和生活中,可能经常会体会到:许多客观事实和与之相关的信息,你知道或不知道,它都在那里;你有兴趣或没兴趣,它也在那里;你用或不用,它依然在那里。但是一些人能够敏锐地把握客观事实,利用相关的信息而进行深入的战略思考,从而做出重大战略决策,并获得巨大的成功。但你没有关注这些客观实事和信息,没有在头脑中对它们进行战略思维加工,所以就失去了许多成功的机遇。因此,确立科学的战略思维客观是非常重要的。

但是中国古代兵家及兵学理论,对于战略决策者应该研究哪些战略问题,应该把什么样的思维对象作为战略思考的对象,认识不一致;当代中国和西方战略理论,关于战略应当研究什么样的问题、关于战略思维应该关注和思考什么问题,认识也不一样。那有没有从哲学和规律层面的关于战略思维客体的认识呢?我认为***军事战略思想中提出的两个战略思维原则可以帮助我们科学认识战略思维客体问题。

***提出的两个战略思维原则:第一个:战略学研究的是带全局性的战争规律与指导规律。第二个:凡是与作战有关的一切重要问题,都应该提高到较高的原则性上去解决。

***提出的这两个军事战略思维原则,可以科学指导我们树立正确的战略思维客体观:

——思考战争问题时,应该把全局性的战争规律与指导规律作为主要的思考对象,同时也要把与作战有关的一切重要问题都提高到较高的原则性上去解决,这些问题都是军事战略研究的内容,因而也是战略思维的客体;

——思考和平时期的军事斗争问题时,则必须着眼于探索全局性的军事运动规律与指导规律,同时也要把军事领域里的一切重要问题,都纳入自己战略思维的范围,它们共同构成了战略思维客体;

——思考企业或公司的战略问题时,既要重点思考企业或公司的发展战略与竞争战略等重大战略问题,也应当把影响企业或公司发展与竞争的许多一般性问题,提高到较高的原则性上去思考和解决。凡是影响发展和竞争的大事和小事,都是战略思维的客体。

通过上面的介绍,大家了解了什么是战略思维客体、什么是战略思维客体观的问题。那什么是《孙子兵法》战略思维客体观呢?

我个人认为: 《孙子兵法》战略思维客体观,指的是孙子关于战略思维客体的理性认识。它对于我们思考战略问题时如何选择战略思维对象,具有规范和指导作用。

《孙子兵法》的战略思维客体观,可以概括为:“国之大事”、“存亡之道”的战略思维客体观。

孙子在《计篇》中第一句话就论述了这一战略思维客体观问题:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”在孙子看来,国君和将帅要思考和决策的重大问题很多,但从问题的本质来说,它们都属于“国之大事”和“存亡之道”。国之大事,是指战争以及与战争有关的军队。存亡之道,是指战争规律及进行战争的指导规律。

为什么孙子把“国之大事”和“存亡之道”当作君主与将帅战略思维的主要客体对象呢?这主要基于孙子对前人思想的继承,认识到战争在国家政治生活中的重要地位作用。如《左传·成公十三年》指出:“国之大事,在祀与戎。”早在商周时代,人们就已经把战争和祭祀作为社会政治生活中的大事,关于战争功能的认识已达到了相当的高度。孙子吸收了其中的有益成分,结合自己对当时战争的实际考察,在其兵法的开篇中就提出了自己深刻的见解:“兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。”孙子认为,战争关系到人民的死生,国家的存亡,因此为君为将者,必须把军队胜败的原因、国家存亡的规律加以认真考察研究。孙子主张君主与将帅的战略思维视野,始终应当聚焦于安邦定国、保全军队等战争大事上。孙子的这一科学的战略思维客体观,为我们当今的战略思维指明了对象——研究战争规律与战争指导规律。

以上是我给同学们介绍的《孙子兵法》战略思维客体观问题。比较抽象和宏观,不易于把握。那我们应当如何把握《孙子兵法》战略思维客体观呢?我通过一个调查结果和一个谚语来给同学们再进一步分析一下。

欧洲大型企业CEO的时间分配

首先我们来看一个调查事例:欧洲大型企业CEO的时间分配

有一个机构,曾经对欧洲的大型企业的CEO如何分配时间的问题,做过一个调查。他们发现:许多着名的CEO,他们40%的时间和精力,是用来考虑和研究公司的经营战略和发展战略;40%的时间和精力,是用来和各有关方面的人士打交道,包括股东、供应商、销售商、政府有关部门、以及企业员工等;仅用20%的时间和精力去处理企业的日常事务。

这一调查结果说明什么问题呢?我个人认为:一个好的CEO绝对应当是“战略家”,而不是“战术家”,他不应当成为“事务主义者”或者一个好的执行者,而应当是一个战略研究者、战略制定者。换一个角度说,一个好的CEO最重大的责任是进行战略思维,要把战略问题纳入自己的思维对象,而不能事无巨细,眉毛胡子一把抓。按照孙子的战略思维客体观来看,一个好的CEO,他应当思考企业的经营战略和发展战略这样的重大战略问题,要研究和制定科学的企业战略决策,要把企业生死存亡及发展问题,作为自己的战略思维客体,正确和超前把握企业发展的规律和指导规律。

我们再来看一个欧洲谚语所反映出来的问题

有一个欧洲谚语是这样说的:“钉子缺,蹄铁卸;蹄铁卸,战马蹶;战马蹶,骑士绝;骑士绝,战事折;战事折,国家灭。”

这个谚语,来自英格兰国王理查三世的传说。

百度词条中是这样记载的:1485年8月,理查三世和里士满伯爵亨利·都铎准备决一死战,这场战斗将决定谁来统治英国。战斗开始前的一天早上,理查派一个马夫备好自己最喜欢的战马。“快点给它钉掌,”马夫对铁匠说,“国王希望骑着它打头阵。”“你得等等,”铁匠回答,“前几天给所有的战马都钉了掌,铁片没有了。”“我等不及了。”马夫不耐烦地叫道。铁匠埋头干活,从一根铁条上弄下四个马掌,把它们砸平、整形,固定在马蹄上,然后开始钉钉子。钉了三个掌后,他发现没有钉子来钉第四个掌了。我缺几个钉子,”他说,“需要点儿时间砸两个。“我告诉过你我等不及了。”马夫急切地说。“我能把马掌钉上,但是不能像其他几个那么牢固。”“能不能挂住?”马夫问。“应该能,”铁匠回答,“但我没把握。”“好吧,就这样,”马夫叫道,“快点,要不然国王会怪罪的。”

当两军交锋后,理查国王冲锋陷阵,鞭策士兵迎战敌人。突然,一只马掌掉了,战马跌倒在地,理查也被掀翻在地上。受惊的马跳起来逃走了,国王的士兵也纷纷转身撤退,亨利的军队包围了上来。理查挥舞宝剑,大喊道:“一匹战马!一匹战马!我愿以我的王国来换取一匹战马!”最后,理查国王被亨利杀了。

从那时起,人们就说:少了一个铁钉,丢了一只马掌;少了一只马掌,丢了一匹战马;少了一匹战马,败了一场战役;败了一场战役,失了一个国家。莎士比亚有一个名句:“马,马,一马失社稷。”莎士比亚的名句,使这一战役永载史册,同时也告诉了我们这样一个道理,战争中虽然只是少了一颗钉子的准备,却带来了巨大的危险。

这也就是混沌理论中讲的“蝴蝶效应”。对于战争和军事领域而言,战略家和将领们要关注的战略思维客体,绝不仅仅是重大问题和战略问题,还必须包括影响全局的细小问题和细节问题,以及许多偶然因素问题。

通过以上两个事例的分析,我们再回到如何运用《孙子兵法》的战略思维客体观把握战略思维客体这一问题上来。我个人认为应当从两个方面来全面把握:

首先,对于战争而言,战略思维客体就是战争的规律和指导规律。作为战争决策者和作战指挥人员,必须把事关全局的重大问题和战略问题,作为自身战略思维的主要对象,专注于战争规律和指导规律的研究上。

对于企业和公司而言,事关企业和公司生存与发展的一切重大战略问题,都是企业和公司领导者战略思维的客体,领导者应当把主要精力放在战略决策上。

其次,无论是军事领域还是企业等竞争领域,决策者战略思维的客体,绝不仅仅是重大问题,还包括影响大局的细小问题。具有“蝴蝶效应”的细小问题和偶然因素,也必须提高到战略层次加以认识和考察,从而保证战略思维的科学性和战略决策的正确性。

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